截至2022年3月

丰田通商集团将脱碳作为一项可持续发展相关重要课题，并且正在举全集团之力推进碳中和（CN）。结合碳中和，采取措施推动实现脱碳社会和循环经济，这是丰田通商集团一直以来都在努力推进的一个业务领域。早在这些概念普及之前，我们就已启动了相关业务。在循环经济领域，我们自20世纪70年代开始涉足报废汽车的再资源化业务；在碳中和领域，我们自20世纪80年代开始从事可再生能源发电业务。特别是在可再生能源领域，通过将Eurus Energy 和Terras Energy （原SB Energy）纳为全资子公司，从而拥有了日本国内最大规模的装机容量。

如今，席卷全社会的碳中和浪潮已化为更加具体的政策，对企业活动产生着影响。欧盟已决定引入CBAM（碳边境调节机制），这是一种根据CO2排放量对进口产品征税的制度，将于2026年正式实施。在美国，《通胀削减法（IRA）》的实施拉动了对清洁能源相关产业的巨额投资，加速了全球产业结构转型。

另一方面，在推进碳中和的过程中也面临着各种课题，包括能源价格的上涨、新兴经济体如何兼顾碳中和与经济增长等等。不过，关于应对气候变化的重要性，国际社会已达成共识，奔向碳中和已成为一种不可逆转的发展趋势。现在，推进碳中和已成为企业可持续发展的必要条件，如果不能及时采取行动，则将会带来重大的经营风险，例如会导致业务机遇的丧失，导致投资者对企业的评价下降。

在这种情况下，丰田通商集团将利用长期以来积累形成的解决方案和专业经验，为客户实现碳中和提供有力支持。同时还将以兼顾环境保护和业务增长为目标，积极采取行动，为建设可持续发展社会贡献力量。

公司运营中的碳中和与对社会的碳中和贡献一样不可或缺。作为有助于向脱碳社会转型的具体政策，本集团于2021年7月制定了一个目标： 到2030年，本公司以及国内外合并子公司（Scope 1^※1， Scope 2^※2）开展本集团业务活动所产生的温室气体（Greenhouse Gas，以下简称GHG）排放量比2019年减少50%， 并在2050年实现碳中和。

目前丰田通商集团正在采取的措施包括：全面推进节能和可再生能源的应用（在办公室和工厂推广使用LED，在自有的建筑物上安装太阳能发电装置），减少生产过程和物流环节中的CO2排放，通过技术创新减少排放，对可再生能源电力的J信用（J-Credits）、非化石证书、绿色电力证书等制度加以利用^※3。

丰田通商集团的优势是能够在全公司加速推进有助于在整个产业生命周期内减少温室气体的业务。丰田通商集团全体员工团结一心，在开展经营活动的过程中全力推进实现碳中和，助力解决社会课题。

Scope 1：1 本公司使用燃料等直接排放的温室气体(GHG)
Scope 2： 通过使用购买的电/热而间接排放的温室气体(GHG)

为了大力推进促进实现碳中和的措施，本集团在5个特别有优势的领域成立了工作组（WG），并在“制造能源”“收集、整理能源”“制造产品”“运送产品”“使用产品”“废物处理”和“再利用”等产业生命周期的各个阶段，发展支撑循环经济（CE）的业务。从2024财年开始进入Phase2之后，我们的目标是通过将各工作组的职能有机地结合起来，形成“丰通碳中和生态系统”。

为助力推动向脱碳社会转型，丰田通商集团将自身具有优势的五大领域（“可再生能源与能源管理※1”“电池”“氢能与替代燃料”“资源循环与3R※2”“Economy of Life※3”）作为重点领域，通过在内部组建工作小组，强力推进碳中和的相关举措。

为进一步加快碳中和的推进步伐，我们对2021年11月制定的“碳中和路线图2030”进行了更新。

从以实现脱碳社会为目标而实施的投资金额来看，2021年至2030年这十年期间的原定总投资规模为1.6万亿日元，此次又决定追加投资4,000亿日元，这一期间的投资总额由此将增至2万亿日元。特别是我们将从追加投资的4,000亿日元中拿出3,000亿日元用于“可再生能源与能源管理”领域，一直到2030年，我们将在该领域总共实施1万亿日元规模的投资。

为了给子孙后代创造一个更加美好的地球环境，丰田通商集团将面向自身优势业务领域积极进行投资，并通过具体计划的制定和实施，进一步扩大有助于温室气体减排的业务，为全球向脱碳社会转型贡献力量。