可持续发展相关重要课题（Materiality）的应对措施
尊重人权，培养人才，善用人才，积极打造能够为社会发展做贡献的人才
丰田通商集团将多元化与包容性作为经营战略加以推进。为了营造人尽其才的工作环境，致力于向灵活高效的工作方式进行改革。
此外，还大力培养具有全球化视角，拥有业务创造能力的人才以及能够在世界市场大展身手的人才，并通过为地区社会提供职业培训等措施，在公司内外积极培养能够贡献社会的人才。
针对本集团和所有供应商开展消灭雇佣童工和强制劳动等活动，作为一家尊重人权、维护人权的企业从各个层面致力于改善工作条件。
KPI
定性方面
加强人才培养
- 通过“提供机会”、 “最优配置”及“全球业务网络”， 加速人才培养， 使海内外每一位员工都能够满怀信念， 以主人翁意识积极参与经营管理， 实现价值共创
- 实绩
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- 召开全球人事委员会，为所有合并子公司培养和确保符合国内外主要岗位要求的人才
- 加强选拔培训， 培养全球化经营人才。我们还将举办新的网络研讨会， 帮助历届学员扩大全球网络和传承“本公司特色”
打造良好工作环境， 激发员工工作动力
- 推进新型工作方式与工作环境（工作场所、work place）改革
- 加强组织内部沟通，向灵活高效的组织结构过渡
- 实绩
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- 为实现新常态时期本公司特有的新工作方式， 着手进行办公室改革
- 增加“Hybrid Communication Program” 培训的学员人数， 加强职场交流
- 作为组织开发的一部分，继续开展“ 活力活动”*
尊重人权
- 加强D&建设，形成相互信任、相互认可、共同钻研的良好氛围
- 实绩
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- 修订丰田通商集团人权方针， 并在本公司网站上公布
- 为应对本集团通过业务活动对社会造成影响的人权风险，本集团启动对所有合并子公司的人权尽职调查工作
积极开展外部活动
- 立足于现地、现物、现实，提供相关服务功能及全球网络，帮助解决各类课题（力求保障员工及其家人以及当地居民的健康与安全）
- 通过参加志愿者活动等方式，扎根当地社会，推动自身成长
- 本公司专门设立了留学奖学金制度等，帮助培养能够承担未来重任的高素质人才
- 实绩
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- 为了在新冠疫情下继续向亚洲孩子们赠送图画书， 约300名员工相互合作， 和往年一样捐赠了300本图画书
人才培养的理念
希望每一位员工都能够在开展工作的过程中牢记“ 解决社会问题” 这一职责所在， 同时通过提供本公司独有的价值， 努力实现“Be the Right ONE”。为此， 我们应当发掘和培养具有丰通“ 风格” 优势的个体。通过最优配置， 使每一位员工都成为“ 强大的个体”， 并以此打造出最具实力、最为强大的团队。
PICK UP
Toyotsu Inno-Ventures Project （TIVP）
TIVP 是一个跨公司项目，其使命是发现和培育新的业务种子，从而创造新的业务。首先在全公司范围内征集富有建设性的业务建议，经过假设检验及 Proof of Concept（PoC）后，最终由营业本部进行相应的业务开发。这一举措到2024财年将进入第六个年头，其目的是通过确保每一名员工都能意识到思想与物质的一致性，都有抱负并在管理中发挥积极作用，从而为解决社会问题做出贡献。通过该项目，我们将培养强烈的主人翁意识，促进培养彻底追求客户需求的 "强者"。
