可持续发展相关重要课题（Materiality）的应对措施

尊重人权，培养人才，善用人才，积极打造能够为社会发展做贡献的人才

丰田通商集团将多元化与包容性作为经营战略加以推进。为了营造人尽其才的工作环境，致力于向灵活高效的工作方式进行改革。

此外，还大力培养具有全球化视角，拥有业务创造能力的人才以及能够在世界市场大展身手的人才，并通过为地区社会提供职业培训等措施，在公司内外积极培养能够贡献社会的人才。

针对本集团和所有供应商开展消灭雇佣童工和强制劳动等活动，作为一家尊重人权、维护人权的企业从各个层面致力于改善工作条件。

KPI

定性方面

人才的开发

培养具有远大抱负、主动开展经营和共创的人才

实绩

以培养全球化经营人才为目的，面向全球集团成员公司员工进行选拔培训
实施以培养“丰通特色”经营者的志向和技能学习为目的的内部选拔培训，以及面向日本国内集团成员公司员工的新一代经营者和领导人培训

推进健康经营

保持和增进每位员工的身心健康

实绩

连续3年入选健康经营品牌
将“提高员工的健康素养”作为最重要课题，并根据健康经营的3条准则（参见P.64）采取措施
制定健康经营战略地图。围绕如何提高目标指标采取措施、举办研讨会，同时着手减少长时间加班人数

推进DE&I

多样化人才的活跃
调整工作方式，帮助员工实现工作与生活的平衡
形成多元化的公司文化，转变个人的思想观念

实绩

为了让女性员工进一步实现自我，制定女性员工的单独培养计划，实施公司内外指导计划
实施办公室改革，修订居家办公制度，以便在新常态下实现本公司特有的工作方式
修订制度，实施培训，以便促进男性员工休育儿假
增加旨在提高主管人员沟通能力的培训的参加人数，并为计划后的校友^*活动提供支持

因岗设人与因人设岗的措施

积极开展因岗设人（为岗位分配最适合的人才）和因人设岗(把人才放到最合适的岗位上)，巩固经营基础

实绩

在集团全体员工中筛选出能够胜任国内外主要岗位的人才（候补接班人）
为所有候补接班人制定单独培养计划，并在全球人事委员会上进行讨论
为加强人力资本经营，获得ISO30414认证（亚洲第2家/ 批发行业首家）

尊重人权

了解并妥善处理业务所在国家和地区的人权问题

实绩

进一步明确本公司在《供应链可持续发展行动指南》中对于人权的看法，与供应商共享该指南，并要求他们付诸实践
对所有合并子公司进行人权尽职调查，以便通过业务活动应对人权风险

积极开展外部活动

通过参加志愿者活动等方式，扎根当地社会，推动自身成长
本公司专门设立了留学生奖学金制度等，帮助培养能够承担未来重任的高素质人才

实绩

为了让员工进一步了解公益活动，举办一系列捐赠候选单位线上演讲会，推动员工参与外部活动（2022财年举办了5场演讲）
留学生奖学金制度迎来了第12届，共有15名学生享受该制度，该制度将继续运行，以便为国际教育提供支持

（注）关于人力资本的定量信息，请参阅《Human Capital Report》。
*往届学员（毕业生）之间的信息交流和联系网络

人才培养的理念

希望每一位员工都能够在开展工作的过程中牢记“ 解决社会问题” 这一职责所在，同时通过提供本公司独有的价值，努力实现“Be the Right ONE”。为此，我们应当发掘和培养具有丰通“ 风格” 优势的个体。通过最优配置，使每一位员工都成为“ 强大的个体”，并以此打造出最具实力、最为强大的团队。

PICK UP

Toyotsu Inno-Ventures Project （TIVP）

TIVP 是一个跨公司项目，其使命是发现和培育新的业务种子，从而创造新的业务。首先在全公司范围内征集富有建设性的业务建议，经过假设检验及 Proof of Concept（PoC）后，最终由营业本部进行相应的业务开发。这一举措到2024财年将进入第六个年头，其目的是通过确保每一名员工都能意识到思想与物质的一致性，都有抱负并在管理中发挥积极作用，从而为解决社会问题做出贡献。通过该项目，我们将培养强烈的主人翁意识，促进培养彻底追求客户需求的 "强者"。