多様性の促進

方針

当社は、絶えず事業環境が変化し顧客ニーズが多様化する中、性別や年齢、国籍などさまざまな違いを尊重して受け入れ、「違い」を積極的に生かすことが、豊田通商グループ全体の優位性を高めることにつながると確信し、経営戦略としてダイバーシティ&インクルージョンを推進しています。これまでの業務内容の違いによる職種区分を見直し、社員全員が多様なキャリアパスを選択できる人事制度を導入しています。また、2020年には厚生労働省から子育てサポート企業として「プラチナくるみん」の認定を受けています。有給休暇や男性育児休業の取得推進などワークとライフの充実、フレックスや朝型・在宅勤務などの制度の整備、働く習慣を見直す現場施策「いきワク活動」など、柔軟で生産性の高い組織へシフトすべく「働き方改革」にも取り組み、多様な社員がいきいきと働ける環境整備・企業風土の醸成、個人の意識向上を進めています。
これらに加え、各営業本部CEOが毎年のダイバーシティ&インクルージョンの取り組み目標を定め、役員会議や取締役会において進捗や実績を報告し、成果に応じて評価に反映する仕組みも導入しています。

豊田通商グループのDiversity & Inclusion

1.定義

さまざまな違いを尊重して受け入れ、「違い」を積極的に生かすことにより、変化し続けるビジネス環境や多様化する顧客ニーズに最も効果的に対応し、豊田通商グループ全体の優位性をつくり上げることを目的としています。

Diversity(多様性)

国籍、人種、年齢、性別などの属性やその他の要素(性格や価値観など)の異なる人材が存在する状態。

Inclusion(受容)

「違い」に関わらず、全員が組織に平等に参加し、その能力を最大限に発揮できるようにすること。

2.Diversity & Inclusion 4つのテーマ

当社はこれまで、加商(株)、(株)トーメンとの合併や、グループ会社、CFAOをはじめとするさまざまなパートナーとの協業により、事業を拡大してきました。その領域はグローバルかつ多分野にわたり、世界で約5万名のグループ社員が働いています。今後さらに多様化・複雑化する事業環境や顧客ニーズに柔軟に対応し、持続的な成長を目指す上で、多様な文化・風土や価値観を尊重し、その違いを生かしてさまざまなアイデアとシナジーを生み出していくことはますます重要になっています。これを受け、当社は現在、4つのテーマを重点に取り組みを進めています。

  1. 1.多様な人材の活躍の場と機会の拡大
  2. 2.働き方の見直しとワークライフバランス両立支援
  3. 3.多様性を生かし価値を創出する会社風土の醸成
  4. 4.個人の意識改革

南アフリカにおける黒人経済力強化政策(B-BBEE)の取り組み

豊田通商は南アフリカ共和国で事業を展開しており、同国では、黒人経済力強化政策(B-BBEE※)の一環として、外国企業に対し南ア黒人資本企業とのパートナーシップ強化が求められています。

関連リンク

※B-BBEE:Broad-Based Black Economic Empowermentの略称。黒人の経済的地位向上に向けた企業や諸団体などのB-BBEE促進への取り組みや貢献度についてスコア化し、レベル1~8及び不順守に格付。

多様な人材の活躍の場と機会の拡大

豊田通商では、多様な人材が活躍できる場・機会の拡大に向けて、日本においては女性活躍に重点を置いた取り組みを進めています。そして海外においても、事業を行う地域・国の持続可能な発展への貢献を最大化するというISO26000の考え方に賛同し、現地雇用や現地調達を通じた人材育成や地域社会・経済の活性化を通じ、地域社会との共存共栄に努めています。

1.女性活躍推進

女性活躍推進法に基づく行動計画

当社は、行動計画を策定し、同計画の達成に向けて継続的に取り組むことで、女性をはじめ全社員一人一人が多様なワークライフバランスを実現しながら、その能力を最大限に発揮し、互いに影響し合いチームとして進化できる職場環境づくりを推進していきます。

女性管理職比率

5.0%(2020年4月現在)
2018年3月期より、選抜研修の女性幹部候補育成プログラムを行い、カリフォルニア大学サンディエゴ校に派遣をしています。

また、2016年3月期より、女性次世代リーダー候補者層の育成・拡大を目的とし、他本部の部長がメンターとなり、上司とは異なる視点でキャリア意識の啓発、視野の拡大、課題対処の支援、社内外のネットワーキングを行う「メンタリング制度」を実施しています。2020年3月期も、女性次世代リーダー候補者を対象に(メンティ)、本部の異なるライン部長がメンターとなり、7組14名がメンタリングを実施しました。

女性活躍推進に関する認定

●プラチナくるみん

当社は2007年より、次世代育成支援対策推進法に基づき策定・届出した行動計画を達成し、継続して「くるみん」認定を受け続け、また2020年3月、より高い水準で両立支援を行っている企業として、厚生労働省より「プラチナくるみん」の認定を受けました。

●えるぼし

当社は2016年7月、女性活躍推進法に基づき、一定の基準を満たし、女性活躍推進に関する状況などが優良な企業として、厚生労働省より「えるぼし(認定段階2)の認定を受けました。

従業員女性比率
集計範囲:豊田通商(株)
各年4月1日時点
女性管理職比率
集計範囲:豊田通商(株)
各年4月1日時点

2.グローバル人材の育成・登用

近年、豊田通商グループの海外における事業は急速に拡大しており、それに伴って企業理念や価値観、企業ビジョンや中期目標をグローバルに共有することがますます重要になってきています。
そのため、当社は海外グループ社員に対して「ビジョン」や「豊田通商グループウェイ」の理解・浸透を図る研修を世界各国で実施できるよう、現地のトレーナーを育成している他、海外グループ社員を一定期間日本国内に受け入れ、実務知識・スキルに加えてグループ全体最適の視点を養うための実習も積極的に実施しています。
また、将来の豊田通商グループの経営を担う人材を育成するため、豊田通商単体の社員と同様に国内外グループ会社からも社員を選抜し研修を実施しています。
当社グループでは、グローバルベースで最適な人員配置・登用を行っていきます。

<地域社会における雇用の創出>

豊田通商は、2014年にケニアのナイロビ市内に「トヨタケニアアカデミー」を設立しました。当アカデミーは、現地コミュニティに向けたオープン型の社会人教育の場で、自動車・建機・農機などの技術研修だけでなく、リーダーシップ研修なども実施しています。
また奨学金プログラムを通じ、これまでに1000人以上の若年層の進学や育成を支援してきました。

インドにおける女性就業機会の創出~前例のない女性雇用への挑戦~

女性労働参加率が低いインド※の首都デリー郊外にある、エアバッグ製造のToyotsu Ambika Automotive Safety Components India Private Limited(以下、TASI) は、女性が活躍する企業として注目を浴びています。
TASI社では、健康や安全のために工場にエアコンを導入、女性社員専用送迎バス・寮の完備、職場における基本動作や海外への作業訓練派遣を含む教育パッケージを充実させるなど、女性が安心して働ける環境づくりに挑みました。また、女性の就労機会や格差の問題には、社員の家族向けに企業見学会を開くなど信頼関係構築にも努めました。
このような努力の積み重ねにより、生産従事者100%女性という職場も実現させました

こうした女性の積極的かつ定期的な雇用への取り組みを通じ、豊田通商はこれからも人権に配慮し、健全な労働環境を整備することで、開発途上国における社会進出を後押ししていきます。

※世界経済フォーラム「女性の経済への参加と機会」国別ランキング➡ インド:調査委対象149カ国中142位
世界銀行「女性の労働参加率」(2017年世界標準値:約49%)➡ インド:約27% (2005年をピークに減少中)

意識・風土の醸成

これまでの人員構成や過去の成功体験に基づく働き方、指示命令を含むコミュニケーションスタイルなどの組織文化は、時として新たな組織・職場づくりにおいて目に見えないハードルとなることがあります。
これからは環境の急速な変化や、多様性、不確実性に対応するため、異なる経験や背景をもつ人間が夢やビジョンを共有、共鳴することで、組織として結果を出す時代です。従ってD&Iの実現が会社の成長の鍵となります。
豊田通商ではそのための意識・風土の醸成のために、2014年度から「いきワク活動」と呼ばれる取り組みを実施しています。この活動は、室・グループという小さな単位で行い、組織の成長のためにメンバー自身がテーマを決めて全員で取り組むものですが、下記の4つのルールを守れば何をやってもよい、メンバーの自発性を尊重した活動です。この活動の中から、新しい働き方への取り組みや、新規事業を考えるための勉強会など様々な取り組みが生まれています。

(4つのルール)

  • 「ありたい姿」の共有
  • 全員で意見を出し合う
  • 違う考え方や価値観を受け止める
  • 合意形成 / 共働 / 共創

この活動によって、社員が異なる価値観をうけとめながら、自律的・自発的に物事に取り組む意識・風土を醸成することを目指しています。
2019年からは単体だけでなくグループ会社への展開も始め、グループ全体でのD&Iの実現を目指しています。