労働安全衛生

豊田通商グループ「安全衛生方針」

豊田通商グループは、サステナビリティ重要課題(マテリアリティ)に「安全とコンプライアンスの遵守をビジネスの入り口とし、社会に信頼される組織であり続ける」を掲げており、グループ社員のみならず、契約社員、取引先、投資先、その他関係者の労働安全衛生の確保が最重要である、という認識のもと、以下で掲げる「グループ安全衛生方針」に基づき活動しています。また、労働安全衛生環境の不備により社内外ステークホルダーの活動が影響を受ける場合は、関係者に対し本方針に基づくカイゼンを働きかけていきます。

豊田通商グループ安全衛生方針
  1. 1安全と健康の確保を図るには良好なコミュニケーションが必要と認識し、トップは社員との協議を尊重する。
  2. 2安全衛生関係法令、客先構内作業業務要領などを尊重するとともに、必要な自主基準を設け安全衛生管理のレベル向上を図る。
  3. 3労働安全衛生マネジメントシステムを利用し、継続的な改善ならびに維持に努め安全衛生水準の向上を目指す。
  4. 4グループ全社的な安全衛生活動の推進のため、組織体制の整備、責任所在の明確化を図る。
  5. 5快適かつ健康的な職場の形成を進めるため、全社員に対し安全衛生確保に必要かつ充分な教育・訓練を実施する。

安全衛生管理推進体制

豊田通商グループ安全管理体制
豊田通商グループ安全管理体制(2019年3月期)

安全衛生各種会議

「安全週間連絡会」と「安全・環境会議」を中心に、安全情報の共有と安全意識の向上に努めています。

豊田通商では週1回、各本部のゼロ災推進メンバーを中心に、関係者が出席する「安全週間連絡会」を開催しています。

また、全社を横断する会議として、副社長が議長を務め、本部役員(各本部CEOおよびゼロ災担当役員)が出席する「安全・環境会議」を毎月開催し、情報の共有とトップの安全意識の高揚を図っています。

安全衛生担当であるCHRO(Chief Human Resources Officer)を議長として「安全衛生委員会」を月一回開催し、社員の安全衛生環境に関する協議を行っており、健康と安全に関するリスクについて、その重要性に基づき取締役会に報告する制度をとっています。「安全衛生委員会」には労働組合役員も従業員代表として参加し、従業員の健康推進や働きやすい環境について議論しています。

豊田通商グループ・サプライヤーでの安全衛生推進活動

役員による工事安全立会
役員による工事安全立会

豊田通商では、1985年に安全管理室、2001年に環境安全推進部を設置し、安全推進部の名称変更を経て2010年に現在の安全・環境推進部になってからも災害の撲滅・未然防止と安全文化の構築に取り組んできました。工場安全診断、労働安全衛生マネジメントシステム(OSHMS)、リスクアセスメントなどの活動を通して、国内外のグループ会社の安全管理活動を推進しております。また全世界共通の安全ルールである「TOYOTA TSUSHO GLOBAL SAFETY STANDARD」のグローバル展開にも力を入れております。

労働安全衛生マネジメントシステム(OSHMS)においては、2022年度から「ISO45001」に準拠した内容に改訂いたしました。

国内外の事業拠点に対し、経営トップや各営業本部のトップが自ら現場を訪問し、「工場巡視」や「工事安全立会」を実施しています。さらに管理体制や安全衛生委員会の活動状況、年間活動計画の推進状況などを確認、災害を未然に防止するための「リスクアセスメント」を実施するとともに、課題の抽出と対策を行うPDCAサイクルを回す事で、安全衛生管理レベルの向上に努めています。

豊田通商グループでは安全衛生管理対象会社の383社のうち、約4%に当たる15社が労働安全衛生マネジメントシステムの国際規格である「OHSAS18001」「ISO45001」の認証を受けております。(2023年6月末現在)

※安全衛生管理対象会社:出資比率50%以上の子会社

豊田通商と国内グループ会社の労働安全衛生の活動共有とレベル向上を目指して「豊田通商グループ安全・環境会議」を設置しています。同会議は、豊田通商副社長が議長を務め、国内グループ会社の代表取締役が参加します。

また、豊田通商では国内外の事業拠点に対し、労働安全衛生マネジメントシステム(OSHMS)に基づき、経営トップや各営業本部のトップが自ら現場を訪問し、「工場巡視」や「工事安全立会」を実施しています。さらに管理体制や安全衛生委員会の活動状況、年間活動計画の推進状況などを確認、災害を未然に防止するための「リスクアセスメント」を実施するとともに、課題の抽出と対策を行うPDCAサイクルを回す事で、安全衛生管理レベルの向上に努めています。

海外グループ会社についても、安全の方針・理念(ANZEN-FIRST)を共有した上で、各国の法規に対応した安全衛生活動を推進しています。また、2012年度から「全世界共通の安全文化の構築」を目指して「GLOBAL SAFETY MEETING」を開催しており、第11回目となる2022年度も24の国と地域から84名が参加し、「災害分析と事例集」・「安全担当者のスキルレベルの見える化」・「安全教育」・「安全監査」について活発な討議を重ね、全世界での「Anzen First」の思いを共有しました。

サプライヤーについては、設備工事関係の「豊田通商豊田安全衛生協力会」と、輸送・納品関係の「豊田通商納品安全衛生協力会」で、協力会社各社の無事故無災害と安全衛生管理向上を推進しております。会員会社は両会を合わせて600社を超え、総会・安全大会・研修会などを通して安全意識の向上に努めています。

具体的には、「作業責任者教育」、「ドライバー研修会」、「フォークリフト研修会」などの各種安全衛生教育や、安全衛生に関する講演会を開催し、会員会社の安全衛生活動を支援しています。

火災・爆発の防止においては、トップによる「火災爆発未然防止方針」に基づき、自己点検シートを国内外372社に展開し、各個社の課題抽出および火災・爆発防止策に活用しています。

労働災害発生件数・休業災害度数率

豊田通商では、グループ内で発生した労働災害は、「豊田通商グループ労働災害報告基準」に従い遅滞なく報告されており、災害発生の真因分析・再発防止対策は、全ての部署に展開され、類似災害発生の未然防止に役立てております。「ゼロ災害・ゼロ疾病」を究極の目標(理念)として努力を続けておりますが、「日々の弛まぬ安全活動の結果がゼロ災害に結び付く」との考えのもと、毎年の労働災害発生件数を前年実績の半減に抑える体制づくり、安全衛生文化の構築に取り組んでいます。2022年度の全社目標は71件としています。(2020年度よりCFAO社傘下のアフリカ連結子会社 約140社の安全管理も追加管理となり、アフリカでの前年災害発生実績の半減を2020年度の目標値としました)

2021年度(2021年4月~2022年3月)は3件の障害災害と78件の休業災害が発生しました。災害が発生するたびに労働災害報告基準に従って災害発生の真因分析と再発防止対策の実施を行っています。3件の障害災害は挟まれ・巻込まれと重量物に起因しており、作業手順の不備や不順守によるものでした。そのため作業手順書の見直しと従業員への教育で再発防止を講じています。

過去3年のグループ労働災害発生状況
  2020年度 2021年度 2022年度
目標 実績 目標 実績 目標 実績
国内 海外 合計 国内 海外 合計 国内 海外 合計
労働災害件数
(休業以上)
77 20 80 100 73 9 72 81 71 19 88 107
内正社員 78 87 7 67 74 13 8 86 94
内契約社員 11 2 13 2 5 7 11 2 13
死亡者数 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0
内正社員 0 0 0 0 0 0 0 0 0
内契約社員 0 0 0 0 1 1 0 0 0
休業災害度数率 - 0.63 0.83 - - 0.35 0.72 - - 0.60 0.73 0.70
  • 2022年度労働災害休業度数率(厚生労働省 2022労働災害動向調査の概況より)
    • 全国平均値:2.06%
    • 業界平均値(事業規模100人以上の卸売業・小売業対象):1.98%
  • 2020年度よりCFAO社傘下のアフリカ連結子会社 約140社を含む

第三者認証

上記のパフォーマンスデータの一部はLloyd’s Register Quality Assurance(LRQA)による第三者認証を受けています。

労働安全衛生に関するデュー・デリジェンス

投資事業工事の労働安全衛生審査を計画段階で実施しています。

工事が付帯する投資事業のうち、出資率が50%以上のものについては、新規・既存事業のリスク評価に労働安全衛生基準を明記し、計画段階から工事施工サイクルを監査することで安全管理体制を構築しているかを確認し、労働安全衛生リスクの低減に努めています。

安全推進室は、無事故・無災害で工事を完了するために、5つの安全施工サイクルが順調に機能するよう、発注者としての「安全配慮義務」に努めています。

5つの安全施工サイクル
  1. 1新規入場者教育
  2. 2作業指示の実施とKY(危険予知)の実施
  3. 3安全パトロール
  4. 4安全ミーティング
  5. 54S(整理・整頓・清潔・清掃)

安全衛生教育

豊田通商グループは、安全管理の原点は「人づくり」であるとの考えに基づき、グループ社員はもちろん、サプライヤーをも対象として「豊田通商グループ安全衛生方針」に従った各種安全衛生教育を実施しています。

豊田通商においては、従業員に対して安全衛生方針の説明と安全衛生管理の基本教育を行い、すべての社員に安全教育(E-Learning)、全社員参加の「2S(ひまわり)活動」の他、社内イントラネット「ANZEN-NET」にて活動方針、災害事例や好事例の紹介、安全教育動画など各種情報を国内外に発信しています。

安全教育(E-Learning)の受講者数(2023年3月期)
実施時期 平均受講者数
安全教育
(E-learning)
4月~9月(年6回実施) 平均2,127人/回

その他、個別研修として、2022年度は新入社員研修で55人、キャリア社員導入研修で54人、海外赴任前教育で177人、安全体感道場で172人が受講しました。

国内子会社に対しては、安全管理者になるための安全管理者選任時研修や、作業現場で指揮監督する職長になるための職長教育などの法定教育を定期的に実施することで、現場の安全衛生意識向上や災害防止に努めております。2022年度は安全管理者選任時研修に53人、職長教育に62人、安全体感道場に277人が受講しました。

これら安全衛生教育を指導する講師は、豊田通商グループの事情を理解し、現場に即した対応ができるよう社内で育成されており、厚生労働省が認定する安全衛生教育の講師資格である「RSTトレーナー」や、トヨタグループの安全衛生責任者教育講師資格である職長教育講師資格「全豊田作業責任者専門講師」の資格を保有しています。

また安全啓蒙ポスターやSTOP6災害*を防ぐ「18の鉄則」、及び過去の災害事例などを国内外の安全衛生関係者やグループイントラネットなどを経由して、グローバルに現場第一線に情報提供し、災害防止に役立てています。

豊田通商納品安全衛生協力会総会にて

サプライヤーに対しては安全衛生教育を実施し、サプライチェーン全体での安全確保に努める活動として、「豊田通商納品安全衛生協力会」、および「豊田通商豊田安全衛生協力会」にて、物流納品業者や工事関係者の方々に各種教育を定期的に実施しております。2022年度は外部講師による安全衛生講話を行う「トップ層研修会」にサプライヤー365社から373人、安全体感道場にも取引先各社から17人が参加しました。

海外子会社においては、職長に対する教育メニューを立ち上げ、グローバルな安全衛生人材育成を開始したほか、海外安全スタッフ7人が安全体感道場研修を受け、現地での安全衛生教育の拡充に努めています。

  • STOP6災害:「挟まれ・巻き込まれ」「重量物による接触」「車両との接触」「墜落・落下」「感電」「高熱物との接触」の6つの災害

1. 安全体感道場

危険体感から怖さを体で覚え、危険への感受性を高めるとともに実践的な安全管理を遂行できる人財を育成するため、2009年に安全体感道場を設立しました。「挟まれ・巻き込まれ」など一つ間違うと重大災害につながる可能性が高い災害 (STOP6災害*) を中心に、60種類の体感メニューとVR技術を活用した教育ツールで、グローバルでの豊田通商グループ社員のみならず取引先企業にも幅広くご利用いただいております。

設立から延べ利用者数は1万人を超え、2022年度は473名が利用しました。

  • STOP6災害:「挟まれ・巻き込まれ」「重量物による接触」「車両との接触」「墜落・落下」「感電」「高熱物との接触」の6つの災害

2. オフィス安全体感教室

オフィス安全体感教室

商社として事務所内での業務が多いことも鑑み、2016年度より「オフィス安全体感教室」を開講し、事務所で働く上での社員の安全意識向上にも取り組みを始めています。これまでの受講者数はグループ会社社員も含め、800名以上になります。

3. 重大災害を忘れない

実例で学ぶオフィスのリスク

毎年、グループ会社で重大災害が発生した日に「重大災害を忘れない/Fatal Accident Memorial」を行い、災害撲滅の思いを新たにしています。

4.安全衛生情報の発信

豊田通商グループでは、2009年よりグループ内イントラネット (ANZEN-NET) にて安全衛生情報を発信しており、定期的にデザインの変更や内容の充実を図っています。また2016年より「ASIST*」と呼ばれる災害報告のワークフローシステムを導入し、グローバルに関係者間の情報共有を進めています。

また、名古屋本社内に「ゼロ災コーナー」を設置し、豊田通商グローバルでの安全活動の拠点としています。

  • ASIST:Accurate Safety Information System for Toyotsuの略

豊田通商グループ「健康宣言」

豊田通商グループは、グローバルな舞台での事業経営・創造を通じて地域社会の発展に貢献するため、従業員をHuman Capital “人的資本”と捉え、持続的にその価値を高める取り組みを進めています。2017年10月に経営トップより「豊田通商グループ健康宣言」を行い、健康経営に取り組んできました。従業員一人ひとりが6つのサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)を意識して事業活動に取り組むべく、健康経営をさらに強化し、今後も社内外に向けて、当社の健康経営を推進する決意を継続して発信していきます。

豊田通商グループ 健康宣言

従業員の心身の健康は、会社の一番の財産です。
豊田通商グループは、従業員の多様性を尊重し、受容しながら、
誰もが安心して働ける職場環境の中、一人ひとりがいきいきと活躍し、
より良い仕事で社会に貢献することで、企業理念を実現し、価値創造企業となることを宣言します。

取締役社長 貸谷 伊知郎

健康経営のための3つの指針

豊田通商グループは、健康保持・増進に関する取り組みは、従業員のエンゲージメント向上や組織の活性化に寄与、結果として企業の生産性向上につながるという考えの下、一人ひとりが自立的に自身の健康を保持・増進する「ヘルスリテラシーの向上」を最重要課題と定め、下記3つの指針の下、健康経営に取り組んでいます。

従業員の健康

豊田通商グループは、従業員が、健康への意識と知識を持ち、自立的に自身の健康の保持・増進ができるようサポートします。

職場活力の向上

豊田通商グループは、ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン(DE&I)に基づき、多様な人財が、一人ひとりの働き方を尊重し合い、柔軟な働き方を可能にしつつ働きがいのある職場環境づくりをサポートし、組織の活力とパフォーマンスの最大化をしていきます。

社会への貢献

豊田通商グループは、グローバルな舞台で活躍する従業員一人ひとりが、心身ともに健康で、エンゲージメント高く活躍し、世界各地での健全なビジネスや企業活動を通じて、かけがえのない未来のため、豊かな社会づくりに永続的に貢献していきます。

豊田通商 健康経営の取り組み

健康経営優良法人

2024年3月、豊田通商は、東京証券取引所の上場会社の中から、社員の健康管理を経営視点で考え、戦略的に取り組んでいる企業を選ぶ「健康経営銘柄」に4年連続で選定されました。

今後も従業員一人ひとりがいきいきと働ける職場の実現を通じ、企業の持続的成長につなげていきます。

健康経営戦略

豊田通商では、グローバルな舞台で、自ら主体的に考え行動できる、人財の質・量をともに強化すること、これら多様な人財の活躍を推進するため、いきいきと働ける組織・環境づくりを図ることにより、未来の社会づくりに貢献する「People Company Toyotsu」の実現を経営課題と設定しています。

  • 生活習慣病やメンタル不調、感染症、がん罹患それぞれに施策・セミナー等実施を通じた未然防止活動
  • 定期健康診断、各種面談、精密検査の受診勧奨、保健指導、又は健康保険組合実施による特定保健指導受診勧奨等を通じた 生活習慣改善、心的負担低減やセルフケアに向けたサポート

これらを通じて、従業員のヘルスリテラシー向上を図り、いかなる環境でも自立的に自身の健康保持増進活動を行えるようサポートします。

また、在宅勤務制度やフレックスタイム制度など働く場所・時間に関する制度やオフィス改革などを通じて、メリハリある、柔軟性を持った働き方を促進するとともに、個のエンゲージメント向上や組織の活性化、DE&Iを実践することで、より良い未来に向けた進化をリードする、多様な人財を活かすための仕組みづくりに取り組んでいます。

健康経営 推進体制

最高責任者を取締役社長、推進責任者にCHROを任命し、人事部、健康管理室、健康保険組合が共同し、定期的な会議を開き、下記の体制で健康経営を推進しています。

安全衛生担当であるCHRO(Chief Human Resources Officer)を議長として「安全衛生委員会」を月一回開催し、従業員の安全衛生環境に関する協議を行っており、健康と安全に関するリスクについて、その重要性に基づき取締役会に報告する制度をとっています。「安全衛生委員会」には労働組合役員も従業員代表として参加し、従業員の健康推進や働きやすい環境について議論しています。

健康経営取り組みによる各種数値

2018
年度
2019
年度
2020
年度
2021
年度
2022
年度
2023
年度目標
定期健康診断受診率 100% 100% 100% 100% 100% 100%
精密検査受診率 86.5% 94.9% 97.1% 95.6% 90.1% 100%
ガン検診
受診率
ABC検診 100% 100% 100% 100% 100% 100%
便潜血 - 92% 93.8% 94.3% 93.9% 100%
治療率 ※1 血圧 87.2% 90.2% 90.3% 95.1% 98.2% 99.0%
血糖値 71.2% 78.3% 83.8% 96.3% 98.8% 99.0%
肥満者率 BMI25
以上
全年代 23.2% 23.4% 23.6% 22.9% 24.1% 23.5%
40歳未満 15.4% 17.3% 17.2% 16.3% 18.4% 17.0%
喫煙率 合計 20.4% 20.8% 18% 17.5% 17.0% 16.0%
29.8% 29.9% 25.8% 25.2% 23.8% 22.5%
3.1% 3.1% 2.2% 2.3% 2.6% 1.0%
運動習慣者比率 ※2 45.4% 46.2% 45.4% 47% 53.2% 55.0%
「睡眠により十分休養が取れている」者の割合 67% 66.5% 75.5% 76.5% 71.0% 78.0%
朝食摂取率 ※3 75.5% 74.9% 76% 74.9% 73.1% 80.0%
ストレスチェック受検率 84.2% 88.4% 97.2% 98.5% 99.0% 99.2%
高ストレス者率 8.2% 8.4% 5.3% 7.9% 9.0% 5.0%
長時間労働 50Hを超える時間外労働勤務の発生率 2.84% 2.53% 2.58% 3.81% 3.55% 2.50%
過重労働者産業医面談対象者の面談実施率 ※4 90% 93.5% 94% 95.1% 83.8% 90.0%
年次有給休暇取得率 62.8% 65.8% 52.8% 57.0% 66.1% 68.0%
感染症セミナー(累積人数) 2,454人 2,600人 2,600人 2,629人 3,424人 4,000人
アブセンティーズム(連続して7日以上私傷病で休んだ者の損失割合) ※5 身体 0.24% 0.21% 0.12% 0.19% 0.25% 0.15%
メンタル 0.40% 0.33% 0.28% 0.48% 0.51% 0.25%
プレゼンティーズム(WHO-HPQ) ※6 - - 35.4 34.4 33.8 33.0
医療費(1人当たり)国内 134.091円 133,922円 133,051円 139,734円 155,566円 155,000円
ワークエンゲージメント ※6 ※7 2.65 2.61 2.65 2.61 2.63 3.00
特定保健指導実施率 26.3% 39.8% 32.2% 51.8% 62.8% 60.0%
ヘルスリテラシー ※8 - - - 17.70 18.48 18.50
健康チャレンジ8 平均実践数 - - - 5.57 5.34 5.70
  1. ※1治療対象者のうち治療を受けている者の割合
  2. ※2「1回30分以上の軽く汗のかく運動を週2日以上1年以上実施」または「日常生活において歩行または同等の身体活動を1日1時間以上実施」に「はい」と回答した者の割合
  3. ※3「朝食を抜くことが週に3回以上ある」に「いいえ」と回答した者の割合
  4. ※4法定面談基準対象者は100%実施
  5. ※52022年度 対象者数3,650人(年度初めの在籍者数と年度末の在籍者数の平均)
  6. ※62022年度 回答者数3,024人、回答率:99.0%
  7. ※7新職業ストレス簡易調査票 ワークエンゲージメントに関する2項目を測定(最低1点~最高4点で高いほど良好を示す)
  8. ※8Communicative and Critical Health Literacy(CCHL)尺度を用いて測定
  9. ※9離職率:Human Capital Report

総評:40歳未満を主とした肥満者率増加など生活習慣病リスクの増加する中、定期健診後の事後措置を含む従来のハイリスクアプローチに加え、2021年度より健康チャレンジ8を導入、ポピュレーションアプローチを図り、ヘルスリテラシー向上に向けた健康促進施策の体系化に取り組んできました。有所見者治療率や運動習慣者比率などは経時的に良化傾向と、自立的な健康保持増進の取り組みが進み、プレゼンティーズムも良化しています。一方、コロナ禍を経て職場環境や生活習慣変化を余儀なくされたこともあり、肥満者率の直近増加や、心理的ストレス蓄積による高ストレス者比率の増加がみられています。コロナ収束に向けた動きの中、オフィスリニューアル等を経て組織間コミュニケーションは徐々に活性化してきています。健康保険組合との連携による特定保健指導強化や、健康チャレンジ8を通じたヘルスリテラシーの向上、管理職向けメンタルヘルス 実践型研修によるラインケア充実などを図り、ワークエンゲージメントを高めていきます。

健康促進施策

1. 従業員の健康

2021年度より、トヨタグループで推進する8つの健康習慣(適正体重、運動、飲酒、禁煙、朝食摂取、間食、睡眠、ストレス)の改善に取り組む活動『健康チャレンジ8』を導入しました。本活動を通して改善効果が期待できる生活習慣病、メンタルヘルスに加え、がん対策、感染症対策を柱に健康管理に取り組みます。

当社の健康チャレンジ8

8つの健康習慣のうち、実践できている項目を1点とし、8点満点で合計点を集計します。従業員の平均点を算出し、健康経営を総括して評価する指標として健康チャレンジ8のKPIとし、これら8つの健康習慣毎に施策を企画・実施します。当社では『健康チャレンジ8』に加え、従業員一人ひとりが8つの健康習慣の中から課題を1つ選んで『私の健康宣言』を行い改善に取り組みます。2025年度に6.5点を目指します。

2021年度末のアンケートで『私の健康宣言』を達成できたのは約半数にとどまり、健康チャレンジ8が十分に認知されていない課題を抱えていました。健康チャレンジ8に対する理解浸透のため、名古屋本社及び東京本社の社員食堂内で、2022年9月~11月にかけて、健康チャレンジ8の項目に関連するメニューを日替で提供するイベントを開催しました。

1日あたりの健康メニューの平均喫食者数は、イベント期間中は119人が利用し、通常の101人と比較し約18% 増加、健康習慣への取り組みに対するきっかけ作りとすることができました。

2022年度末のアンケートでは、社員の9割が健康チャレンジ8の活動を認知し、6割弱がこれを意識した生活習慣への行動に取組めていると回答しています。一方、関連したセミナー等の施策につき、実際に参加した人は約3割にとどまっており、各セミナーに関する周知を幅広く行うとともに、より参加しやすい施策、また開催方法に工夫を重ね、施策参加率の向上を図ります。

健康チャレンジ8を通じた当社の健康経営取組みに対する数値

2021年に健康チャレンジ8を導入し、各項目に関連する実践施策やセミナーを開催してきました。ヘルスリテラシーは2021年度より計測を開始し、2022年度は18.48と前年を0.78ポイント上回る結果となりました。また、プレゼンティーズム損失割合は33.8と前年より0.6ポイント低下しています。健康チャレンジ8を通じて、従業員の自立的な健康保持増進に向けた土台作りとパフォーマンス向上に一定の効果を得ることができました。

一方、健康チャレンジ8の実践個数は5.34と前年を0.23ポイント下回る結果となりました。特に飲酒、睡眠、ストレスに関する実践平均が前年を下回る結果となっています。コロナが収束を迎えたことにより、会食などの飲酒機会が増加し、睡眠時間低下を招きストレス回復を妨げていたこと、また、コロナ明け後の出社中心への働き方にシフトしたことから、通勤負担などによる影響があったものと考えられます。

今後は、健康チャレンジ8各項目施策による健康習慣への働きかけ継続を通じて、従業員の行動変容への促進と、健康チャレンジ8実践個数の維持向上を通じて、従業員一人ひとりの自立的な健康保持・増進のサポートを図っていきます。

ヘルスリテラシー*1 (2021年度より測定)
*1 CCHL尺度を用いて測定
プレゼンティーズム*2損失割合 (2020年度より測定)
*2 WHO-HPQにて測定
ワークエンゲージメント*3
*3 新職業ストレス簡易調査票のワークエンゲージメントに関する2項目を測定(1~4点で高いほど良好を示す)
健康チャレンジ8 実践平均*4 (2021年度より導入)
*4 健康習慣の8項目(適正体重、運動、朝食、間食、飲酒、禁煙、睡眠、ストレス)の各項目の実践を1点として8点を満点に 平均値算出
血圧 有所見者割合
血糖 有所見者割合 (HbA1c)
脂質 有所見者割合 (LDLコレステロール)

*日本人間ドック学会基準を基に 要精密検査 及び 生活習慣改善/治療と判定した割合

2018年度以降の40歳未満における肥満率増加、及び2020年のコロナ禍の出社制限下、生活習慣の変化などにより、有所見者割合は増加。特に血圧では6.3%、脂質異常の要素となるLDLコレステロール値は6.1%増加する結果となっています。

2021年度より健康チャレンジ8を導入し、8つの健康習慣(適正体重、運動、飲酒、禁煙、朝食摂取、間食、睡眠、ストレス)に関連する各項目施策を、セミナー開催や参加型イベントを通じて、ヘルスリテラシー向上と行動実践のきっかけづくりを図ってきました。また、社内報や社内イントラなど共有ツール活用により、全社平均の実践数値のフィードバック、従業員の実践例、イベント告知等を発信、健康習慣づくりに触れる機会を拡大、従業員の自立的な健康保持増進をサポートしてきました。

2022年度においては、血圧及び脂質に関する有所見者の割合も減少傾向にあり、一定の成果を図ることができています。今後も、各種イベントを通じた、従業員の健康習慣実践のサポートとともに、いきいきと働ける組織・環境づくりを通じて、多様な人財の活躍推進を進めていきます。

豊田通商健康保険組合との連携

40歳以上が対象となる特定保健指導について、豊田通商健康保険組合と連携し、指導率の向上を目指しています。対象者には個人の健診結果とビックデータに基づく健診結果予測シミュレーションを活用しつつ、メールやオンライン面談を含む指導機会の多様化を通じ、管理栄養士による保健指導を実施しています。対象者向けに、細やかな受診勧奨と指導継続への働きかけを行い、2021年度の特定保健指導率は51.8%となり、2018年度の26.3%と比較し 約2倍へと至りました。今後も指導率向上と対象者低減に向けた保健指導を継続していきます。

肥満対策

肥満に起因する生活習慣病や脳血管疾患や虚血性心疾患の発生予防のため、若年層への早期からの働きかけを重視。個人の健診結果をビッグデータと予測モデルで分析した「生活習慣病リスクレポート」を用いた保健指導を2020年度より開始しました。特定保健指導の対象とならない40歳未満のメタボ予備軍従業員を対象に、累計287名の保健指導を実施しています。また、外食や飲酒の機会が多く、食生活が乱れがちな従業員に向けて、管理栄養士による朝食や間食に関するセミナーを開催しました。社員食堂では、健康チャレンジメニューとしてカロリー控えめで栄養バランスに配慮したメニューを企画・提供。引き続き将来の肥満者抑制に向けて取り組んでいきます。

運動習慣対策

コロナ禍を契機とした生活スタイルの変化や在宅勤務の導入により、運動不足と身体活動量の低下が危惧されたため、「在宅勤務時の健康的な生活のススメ」などの情報発信やウォーキングイベントやオンライン体操セミナーなどの開催を通して運動習慣率の向上を目指してきました。健康チャレンジ8を導入した2021年からは徐々に成果が現れ、従業員全体の運動習慣者率は向上してきています。また、健康保険組合と共同で達成歩数に応じて途上国の子どもたちへ給食を寄付するチャリティーウォーキングイベントを恒例化。達成歩数や運動習慣の分析結果では、ストレスチェックやプレゼンティーズムの改善効果が確認できました。歩いて社会に貢献することが社員の心身の健康にもつながる活動として今後も継続していきます。

喫煙対策

2009年より喫煙対策を開始してきたものの、男性喫煙率は30%程度で停滞していました。健康づくりの点から、禁煙セミナー開催での知識啓蒙を継続し、喫煙室は閉鎖しています。禁煙に取り組む従業員を後押しするため、2019年より禁煙外来補助を導入。累計32名が禁煙に取り組みを開始し、うち22名が禁煙に成功しました。2021年からは健康チャレンジ8導入を契機に、禁煙できない従業員への定期コラム配信や冊子配布など、禁煙取り組みの促進を実施しました。2022年度には、男性禁煙率は23.8%、全体では17.0%となりました。2022年度から健康保険組合で導入する健康管理アプリでは非喫煙者へのポイント付与を実施、禁煙開始または継続のインセンティブとして、禁煙取り組みへの契機拡大を図っています。禁煙を実現した従業員へのアンケートによれば、自力で禁煙に成功した人が7割ともなっており、今後も健診事後措置や各種面談等を通じて、禁煙取り組みへのサポートを継続していきます。

がん対策

国内高齢化に伴うがん罹患者の増加を鑑み、産業医または外部機関連携によるセミナー等を通じ、がん予防に対する正しい情報提供を継続、健康保険組合との連携により、人間ドックによるがん検診を推奨しています。また、がんリスクの早期発見及び治療による発症予防のため、2018年より定期健診時に全従業員を対象に胃がんリスク健診(ABC検診)を導入しました。2022年度までに累計2,760名が受診、うちピロリ菌検出する従業員は除菌を完了し、早期発見及び発生予防に至っています。これに加え、2019年度より40歳以上の全従業員を対象に大腸がん検診(便潜血検査)、健康保険組合との連携により、2021年度より、科学的根拠に基づいた新たながん検診補助制度を導入しています。引き続き、がんリスクの早期発見及び治療による発症予防へのサポートを継続していくと共に、がんに罹患した従業員が通院に使える休暇制度や柔軟な働き方を可能とする勤務制度の整備・運用など、安心して治療と仕事とを両立できるような職場環境を整備していきます。

メンタルヘルス

2015年12月にストレスチェックの義務化に先立ち、当社では2008年より「こころの健康診断」を実施してきました。ストレスチェックは国内勤務者だけでなく海外勤務者も対象とし、2020年度以降97%以上の受検率を維持しています。高ストレス者に対しては産業医面談を実施、また組織診断結果を改善に役立てるため管理職向けの実践型ラインケア研修を行うとともに、全社員対象にメンタルヘルスマネジメント研修を実施しています。

また、社員だけでなくご家族も利用できる外部相談窓口を設けています。

女性社員の健康支援

女性社員の就労支援として、2020年4月より従来の生理休暇を「レディース休暇」に名称をあらため、不妊治療にも利用できるよう対象を拡大しました。また、毎年3月の国際女性デーに合わせ、ライフステージにフォーカスしたテーマを年次にて定め(2022年度:更年期)、婦人科医による女性の健康セミナーを実施しています。また、健康保険組合との連携を図り、女性特有の疾患に検査補助をしています。

  • 婦人科検診(乳がん・子宮頸がん)
  • 骨密度検査

次世代女性リーダー候補者の育成を取り組む過程では、社内外メンタリングの機会を設け、キャリア意識の啓発、視野の拡大、課題対処を支援することで、いきいきと活躍できる環境づくりを進めています。

女性社員の生活習慣分析を行ったところ、女性の運動習慣率はどの年代も男性と比較して低い結果でした。そこで、女性従業員を対象に運動に関する意識や知識の調査を実施しました(回答率53%)。運動の必要性や効果を理解しており意欲もあるものの、家事や育児、仕事が忙しくて余力がないという女性ならではの実態が見えました。そこで女性をターゲットとした運動促進施策として、運動の効果を知るためのオンラインセミナー、今の体力・筋力を知る測定会、就業時間内に参加しやすい体操セミナーなどを開催し、女性の運動習慣の定着化を推進しています。

2. 職場活力の向上

いきワク活動

この活動は、室・グループという小さな組織単位で行い、組織の成長のためにメンバー自身がテーマを考え、そこで決めたアクションに全員で取り組むものです。全員が意見を出し合い、メンバーのそれぞれの異なる価値観を受け止めながらの合意形成を大切にすることで自立的・自発的に物事に取り組む意識・風土を醸成することを目指しています。この活動の中から、新しい働き方への取り組みや、新規事業を考えるための勉強会など様々な取り組みが生まれ、職場の活力向上につながっています。またこの活動は関連会社へも展開しています。

上記活動に加えて、エンゲージメントサーベイによる組織状態の可視化や、社員一人一人が情熱を持って活躍するためのワークショップや講演会等を開催しています。

オフィス改革

在宅勤務が一般化する中、オフィスをコミュニケーションのハブとすべく「オフィス改革」を進めています。社員同士の組織を超えた対話、偶発的な情報交換、教え合う相乗効果などによる、新しい価値創造や当社らしい風土の醸成・継承を狙いとしています。

タイムマネジメント

2017年より早期退社を促す20時の社内一斉消灯、36協定上限の段階的な引き下げや従業員向けの労務管理知識向上、意識醸成を図ることで、長時間労働者の低減、残業削減に一定の効果を出しています。

また、2022年7月からは勤務間インターバル制度を新たに導入し、社員の健康維持や心身への負担軽減、及び生産性の向上に努めています。

3. 社会への貢献

当社では、海外勤務者が世界各地で安心して活躍し、業務を通じて社会貢献できるよう、従業員およびその家族に対し、感染症対策、医療サポートを行っています。

感染症対策

当社では海外出張・勤務者が多く、社員の健康を守るため、2017年度より海外出張・勤務者の可能性のある従業員を対象に感染症セミナーを開始し、2022年度までに累計 3,424名が受講しています。海外勤務者だけでなく帯同家族、海外出張者へも感染症予防ワクチンの積極的な接種を推奨しています。

感染症セミナー受講者数
研修名 研修内容 2022年度受講者数 累計
感染症対策セミナー 海外勤務/出張先でマラリアなどの感染症や健康管理に関する教育 795名 3424名

※配偶者除く

また、外務省、International-SOS社、Control Risk社等の情報をもとに、国内外の感染症の発生状況について最新情報を出張者や海外赴任者に知らせ、渡航先で必要となる予防接種と共に、海外出張者に対しては、帰国後発熱など症状懸念がある場合に備えた、国内拠点近隣の専門医療機関を周知し、受診の促進を図るなど健康管理のサポートを行っています。

医療サポート

海外赴任前に産業医による赴任前面談を実施し、渡航可否判断および渡航前の体調管理を行うとともに、年1回の健康診断を義務付け、診断結果を受けて産業医による体調確認を行っています。健康管理室に相談窓口を置くとともに、本社および現地での医療アシスタント会社との連携や、EAPによる健康相談など、海外で働く従業員およびその家族への医療サポートを行っております。

例えば、サブサハラ・アフリカで深刻な社会問題となっているHIV/AIDSに対する取り組みを行っております。その脅威を取り除くために、同地域で働く従業員・家族向けにHIVやマラリアに対する予防、検査、治療を実施しています。アフリカ全54か国で事業を行うCFAO社では、「Health by CFAO」として、開発途上国での有病率が高いHIV、糖尿病、マラリア、高血圧、結核などの慢性疾患を対象として、啓発・予防・検査・ガイダンスなどの効果的な方法でこれらの疾患の解決に取り組んでいます。2022年には慢性疾患のキャンペーンを199回主催し、8,850名にスクリーニング検査を実施しました。

新型コロナウイルス感染対策

対策本部、人事部コロナ対策チームにて感染状況把握、移動管理、物資対応、定期会議等実施しておりましたが、2023年5月の5類感染症移行を以って制限を解除し、基本的には対応を終了しています。

これを機に「感染症対応マニュアル」を作成し、体制・to doを明確にすると共に今後同様の事案が発生した際の対応に備えています。

地域社会への貢献

豊田通商グループはビジネスを展開する活動場所のコミュニティへの貢献は、ともに持続可能な発展を目指す中で必要不可欠な要素であると考えています。

世界三大感染症の発生リスクが高い地域で事業を行っている企業として、地域住民の方も含めた予防に関する様々な活動を行っています。

例)

  • 世界三大感染症に関する啓発活動や予防活動を実施。予防と治療に関する情報を提供(避妊具の無料配布等)。
  • 保健機関の支援やHIVで孤児となった子どもたちの支援。