丰田通商集团认识到，不仅要关注对集团员工的劳动安全卫生管理，同时也要确保对合同员工、业务合作伙伴、投资对象以及其他相关人员的劳动安全卫生管理，这一点最为重要。基于这一认识，按照下列“集团安全卫生方针”的要求开展工作。此外，在公司内外利益相关方的活动因劳动安全卫生环境不健全而受到影响时，集团将督促有关方面按照这一方针加以改善。

以“安全周联络会”和自2022年起由“安全管理强化会议”更名而来的“安全与环境会议”为中心，致力于共享安全信息，提高安全意识。

丰田通商每周举办一次“安全周联络会”，主要由各本部的零事故推进成员以及相关人员出席。

此外，每月举办全公司跨部门“安全与环境会议”，由代表副总裁担任议长，本部董事（各本部长及零事故主管董事）出席，共享信息，提高管理层的安全意识。

由负责安全卫生工作的CHRO（Chief Human Resources Officer）担任议长，每月召开一次“安全卫生委员会会议”，就员工安全卫生环境进行协商讨论，并根据健康以及安全相关风险的重要性向董事会进行汇报。工会干部也会作为员工代表参加该“安全卫生委员会”，就促进员工的健康以及打造良好的工作环境开展讨论。

丰田通商自1985年设立安全管理室、2001年设立环境安全推进部、2010年改为现在的安全・环境推进部以来，就致力于杜绝事故，防患于未然以及安全文化的建设。通过工厂安全诊断、劳动安全卫生管理体系以及风险评估等，推进国内外集团成员公司的安全管理活动。同时，面向全球范围内的集团成员公司全力推广丰田通商安全卫生全球规范“TOYOTA TSUSHO GLOBAL SAFETY STANDARD”。

在接受安全卫生管理的364家企业中，有15家（约4％）通过了劳动安全卫生管理体系国际标准“OHSAS18001”以及“ISO45001”的认证。（截至2022年9月）

我们在日本国内成立了“丰田通商集团安全・环境推进会议”，推进丰田通商和日本国内集团成员公司的劳动安全卫生工作。该委员会会议由丰田通商代表取缔役副社长担任议长，国内集团公司的总裁将参加会议。

此外，丰田通商对国内外的业务网点实行“工厂巡视”以及“安全巡查”，由经营高层及各业务本部的高层亲自进行安全检查。同时实行的还有“工厂安全诊断”和“风险评估”。“工厂安全诊断”是指针对管理体制、安全卫生委员会的工作情况、年度工作计划的进展情况等21个项目进行审核，“风险评估”的目的则在于预防事故的发生。我们根据诊断和评估的结果，找出存在的问题并采取措施加以解决。

集团已针对各集团成员公司实施了工厂安全诊断，全面贯彻了安全管理和现场安全指导。此外，还从预防事故发生的角度出发，针对各集团成员公司实施了风险评估，找出各公司的危险源并探讨防范措施。

各海外集团成员公司也在安全方针与安全理念（ANZEN-FIRST）的指导下，推进符合各国法规的安全卫生工作。此外，为了“建设全球通用的安全文化”，集团自2012财年起开始举办“GLOBAL SAFETY MEETING”。2021财年，来自23个国家24家公司的102名通过Zoom参加了第十届“GLOBAL SAFETY MEETING”。在会议上，大家横向推广安全活动优秀案例，并根据该部门“2025年愿景及路线图”，继去年会议后，就构建新的安全卫生管理机制和教育体系分2天展开了积极的讨论和学习，同时还分享了今后的行动计划。

在非洲开展业务的约150家公司正在积极落实作为丰田集团企业文化的“改善”与“安全”活动。

在供应商方面，我们通过“丰田通商丰田安全卫生协力会”（施工方面）和“丰田通商纳品安全卫生协力会”（产品交付方面），推动提升各家合作企业的安全管理水平，并朝着客户企业厂区内作业零事故零伤亡的目标努力。目前共有会员企业约550家，我们通过召开总会、安全大会以及培训会等方式来帮助提高安全意识。

具体来看，施工方面，以lockout分科会为主开展了lockout master培训，并加强了客户企业厂区内承包工程的安全管理。

产品交付方面则举办“驾驶员培训会”，针对会员企业的卡车驾驶员开展安全驾驶培训。

丰田通商集团内部发生的工伤事故均按照“丰田通商集团工伤事故报告标准”及时进行上报，并要求所有部门针对事故的根本原因进行分析并采取防范措施，从而有效避免类似事故的再次发生。我们将“零工伤、零疾病”作为终极目标（理念）并不断为之而努力，但同时也基于“只有每日坚持不懈抓好安全工作才能够实现零工伤”这一思路，建立起相应机制，力争使每年工伤事故的数量在上一年的基础上减半，同时推进构筑安全卫生文化。(从2020年度起，CFAO公司旗下的约140家非洲联合结算子公司也被纳为管理对象，所以非洲的联合结算子公司的事故数量目标减至实际合计值的一半。)

2021财年（2021年4月-2022年3月）发生了3起致残事故和78起停工事故。对于每一起事故都会按照工伤事故报告标准，对事故发生的根本原因进行分析并采取防范措施。这3起致残事故均由于卡夹与重量物造成，原因在于未遵守操作规程。为此，集团对操作规程进行了修改，并加强了对员工的安全教育，以防再次发生类似事故。

以上绩效数据中，部分数据已获得Lloyd’s Register Quality Assurance（LRQA）的第三方认证。

在计划阶段对投资项目实施安全审查。

在配套有工程施工的投资项目中，对于出资比例超过50％的项目，集团会在新业务/现有业务风险评估中明确规定劳动安全卫生标准，并从规划阶段开始，通过对整个工程施工周期进行监督检查，确认是否已建立起安全管理体系，努力降低劳动安全卫生风险。

为了无事故、无工伤完成施工，安全推进室努力实施5个安全施工循环顺利运转，履行发包方“重视安全的义务”。

基于“育人”是安全管理的根本这一理念，除集团员工外，我们还将安全教育的对象扩大到了供货商，按照“丰田通商集团安全卫生方针”开展各种安全卫生培训。下表中列出的4个项目均属于丰田通商具有代表性的劳动安全卫生培训项目。

我们从提升各营业本部的安全卫生意识以及独立性的角度出发，开展了各种培训。将“安全管理人选拔培训”作为主导各营业部门安全活动的零事故工作组成员的义务，努力提高安全意识水平。截至目前，累计参加培训的人数已超过1,300人。

此外，还开展了面向新员工、骨干员工、管理层、经营层等各层次的安全培训，2021年度，有376名参加了培训。同时我们还利用安全体感室为供应商提供安全卫生培训。

负责进行安全培训的讲师为公司内部人员，他们接受过全面培训，对丰田通商集团十分了解，并能根据不同的工作现场采取最恰当的处理方法。而且，所有讲师都持有厚生劳动省认定的安全卫生培训讲师资格“RST培训师”资格，或丰田集团工长教育讲师资格“全丰田作业责任人专门讲师”资格。

1.安全体感道场

为了提高员工对安全卫生的敏感度， 自2010年度起， 我们在集团成员公司丰田钢铁中心株式会社内开设了“ 安全体感道场”。体感道场可以模拟“ 卡夹体感”、“ 重物体感”等约62种危险情况下的身体感觉。该道场除了对丰田通商以及集团公司员工外，同时也向加入“ 安全卫生协力会” 的各供应商开放。

在新冠流行的环境中，2021年度包括合作伙伴企业在内共有299名接受了培训。

2.办公安全体感教室

作为商社， 公司内在办公室开展的工作较多。因此2016年度起， 集团开设了“ 办公安全体感教室”， 开始致力于提高办公室工作人员的安全意识。截至目前， 共有750多名集团员工参加了培训。

3. Memorial

丰田通商每年都会在重大事故发生之日举行追悼会，以“不忘过去发生的重大事故”为宗旨，重申我们对消除灾害的承诺。

丰田通商集团健康宣言

2024年，丰田通商集团4年连续入选了由日本经济产业省和东京证券交易所主办的"健康经营优秀法人"。2017年10月，丰田通商管理高层发布了“丰田通商集团健康宣言”，并致力于健康经营。为了确保每一位员工在开展业务活动的时候都能意识到重要课题，我们进一步加强了健康经营，今后将继续向公司内外传达推进健康经营的决心。

丰田通商集团健康宣言

员工的身心健康是公司最大的财富。
丰田通商集团表示将尊重员工多样性，包容并蓄、让每一位员工都能安心无忧，
在这样的良好职场环境下，调动每一位员工的活力，促使其以更好的工作表现服务社会，
以期实现企业理念，努力成长为一家价值创造型企业。

总裁　贷谷　伊知郎

丰田通商集团发表了健康宣言，一直致力于健康经营。我们将经营课题设定为：每一位员工都努力维护和增进身心健康，培养体现Be the Right ONE的人才。

通过定期的健康检查和各种访谈，以及针对生活方式病、心理健康问题、传染病、癌症的措施和学习会，提高健康素养，帮助员工在任何环境下都能自觉地维护和增进自身的健康。

此外，我们正在努力建立一套系统，通过普及新的居家办公制度以及办公室改革，实现灵活高效的工作方式。

丰田通商集团将奋战在日本国内以及世界各国的广大员工及其家人的安全和健康放在首位，将健康经营列为一项重要的经营课题。要使每一位员工能够终身为社会做贡献，重要的是要促使他们自觉维护并增进自身健康。因此，我们将“提高健康素养”列为最重要的课题，由取缔役社长担任最高负责人，并任命CHRO担任推进负责人，在人事部、健康管理室（驻厂医生、保健医生、护士）以及健康保险工会三方合作下，按照以下体制推进健康经营。

由负责安全卫生工作的CHRO（Chief Human Resources Officer）担任主席，每月召开一次“安全卫生委员会”会议，协商讨论员工安全卫生环境，并根据健康以及安全相关风险的重要性向董事会汇报。工会干部也会作为员工代表参加该“安全卫生委员会”，并就促进员工的健康以及打造良好的工作环境开展讨论。

一般评论：在新冠肺炎灾难中健康意识的提高使之前的肥胖者和吸烟者的比率下降，而有运动习惯的人比例增加，治疗率也上升了。 另一方面，因为应对新冠肺炎灾难中商业环境的不确定性，长时间工作的发生率和高压力人群的比率都有所上升。 在限制出勤率的情况下长期在家办公被认为是一个促成因素，一边以出勤为中心，利用在家办公的利便，开发了一个新的远程办公制度。 关于精神因素缺勤率的上升，我们分析了各种因素，并由精神科医生为管理人员组织了精神健康研讨会，以加强生产线的护理。 未来，我们计划通过考虑更容易参与的健康挑战8措施来预防精神疾病。