丰田通商从保护和增进员工健康以及保持工作与生活相平衡的角度出发，将减少长时间劳动和杜绝义务加班作为一项基本方针。在日本国内，我们引入了“工作管理系统”，以此把控全体员工的工作时间。同时，根据《三六协定》的规定，对于超过50个小时的加班，要求必须提交加班申请，并为长时间劳动者提供驻厂医生面对面咨询服务。为了减少员工的加班时间，我们也在不断努力和尝试，其中自2017年起开始督促员工尽早下班推行 “晚8点统一熄灯”制度。此外，自2017财年起，以本部为单位全面执行加班预申请制度，以便上级领导能够及时掌握员工的工作时间以及工作进度，并据此合理进行工作分配以及健康管理。自2010财年起开展的“每月休一天带薪假活动”同样取得了切实成果，但是与去年一样，由于新冠疫情导致员工难以外出旅行等因素的影响，2021财年的带薪休假消化率仅微增至57.0％。今后将继续鼓励员工享受休养假，并促进工作方式改革，以进一步优化职场环境，为员工休带薪休假创造条件。此外，我们于2022年6月调整了居家办公制度，通过出勤办公和居家办公的最佳组合，提高个人和组织的生产率，为客户做出贡献，并促进工作和生活平衡，帮助员工实现自我价值，提升工作的价值。

带薪休假取得率

每个月的加班时间

丰田通商尊重“劳动者的结社权”，并在丰田通商与工会签订的《基本劳动协议》中规定，承认劳动者享有集体谈判权及罢工权。“丰田通商工会”截至2022年4月，丰田通商单体公司有2,247名员工(62%)加入。原则上除了管理职位以外，所有人都要加入工会。 在工会代表与公司代表举行的“劳资协议会”上，引进了代表员工意见的各种举措，以建设更加良好的职场环境。

在劳资双方设立的“工作方式改革研究委员会”中，通过劳资合作的形式研究了居家办公新制度等新型工作方式的相关制度。

2022财年的议题如下：

在继续提倡“每月休一次带薪假”的同时，也在推动实施“重焕新生休假补贴”，即依据在职年限，对连续休假五次以上的员工发放一定的补助。丰田通商将继续为员工获得休假时间创造条件，使其度过有意义的假期，放松身心。此外，丰田通商还为举办圣诞交流会提供了费用补贴，以支持和帮助工会开展工作。

丰田通商设有残疾人专用电梯、卫生间及盲道，促进设施无障碍化，并根据《残疾人就业促进法》成立特例子公司*“丰通办公服务株式会社”，共同促进残疾人就业。在公司内开设按摩设施，录用拥有指压按摩师国家资质的视障人士作为设施的工作人员，以此完善员工福利。自2016年以来，我们指派了包括临床心理师和心理健康工作者在内的专业人员，为残疾员工提供帮助。

为了逐步提高残疾人法定聘用率，我们针对41家丰田通商集团成员公司，通过丰通办公服务株式会社开展残疾人聘用促进活动，以便达到法定聘用率。集团提供从招聘到录用的支持，并开展各种培训活动等。

• ※特例子公司：满足一定条件，可作为一个事务所计入母公司残疾人雇用率的子公司。
• ※截至2022年6月，包括丰通办公服务株式会社及丰通人力资源株式会社在内的集团适用的残疾人法定就业率为2.62%。
  特例子公司：丰通办公服务株式会社 相关公司：丰通人力资源株式会社

残疾人雇用人数