促进多样性
方针
在业务环境瞬息万变，客户需求日趋多样化的形势下，我们坚信尊重并接纳性別、年龄、国籍等各个方面的差异，发挥多样化人才的“差异化”作用，有助于提升丰田通商集团的整体优势，并大力推进多元化和包容性经营战略，希望各类员工都作为“强大的个体”发挥丰富的个性，并在相互影响和共同成长的同时，建立一个“强大的组织”。我们正在根据工作内容的不同重新调整职位分类，并引入新的人事制度，让每一位员工都能够自由选择自己的职业发展路径。此外， 我们于2020年获得了厚生劳动省颁发的育儿支援企业“ 白金KURUMIN”认证。从丰富员工生活和工作的角度出发， 鼓励员工使用带薪假和男性育儿假。确立弹性工作制、居家办公等制度，通过现场开展“Ikiwaku活动”来改变工作习惯。我们还致力于转化为灵活且高效的组织结构“工作方式改革”，创造多元化员工可以热情工作的环境，培养企业文化，提高个人意识。
此外，我们引入了以下机制：首先由各营业本部的CEO每年针对多样性与包容性措施制定相应目标，然后在高层会议及董事会上就进展情况及实际成果进行汇报，并在评估中反映人才培养的内容。
丰田通商集团的Diversity & Inclusion
1. 定义
通过尊重、接受各种差异，并积极运用“差异”，从而最有效地应对不断变化的商业环境和多样化的顾客需求，打造丰田通商集团的整体优势。
Diversity（多元化）
拥有国籍、人种、年龄、性别等属性以及其他要素（性格、价值观等）各不相同的人才。
Inclusion（包容性）
做到无论有何 “差异”，所有人都能平等地参加组织，并能最大限度地发挥各自的能力
2.Diversity & Inclusion的4大主题
迄今为止，本公司通过与加商株式会社和株式会社东棉合并以及与集团公司、CFAO公司等各个合作伙伴开展协作，业务范围不断扩大，覆盖全球多个领域，在全球拥有大约6万名集团公司员工。今后，在灵活应对日益多样、复杂的业务环境和客户需求，力争实现可持续发展的基础上，尊重多元化的文化、风俗和价值观，运用差异，不断产生创意和协同效应变得愈发重要。鉴于此，本公司目前以4大主题为重点展开了积极努力。
- 1拓展多元化人才发挥能力的平台和机会
- 2树立运用多元化创造价值的公司风气
- 3调整工作方法，为兼顾工作与生活的平衡提供支援
- 4个人意识改革
丰田通商在南非共和国开展有业务，作为广义基础的黑人经济振兴政策（B-BBEE※）的一环，该国要求外国企业加强与南非黑人资本企业之间的合作关系。
- ※B-BBEE：Broad-Based Black Economic Empowerment的缩写。针对企业及各团体在促进B-BBEE、提升黑人经济地位方面所采取的措施及贡献度进行评分。评分共分为8个等级以及不合格。
扩大多元化人才发挥才能的机会
丰田通商为了扩大领域，扩大对多元化人才发挥才能的机会，在日本以女性为关键开展工作。在海外开展业务时，我们赞同ISO26000所提出的理念，即最大限度为业务所在地区和国家的可持续发展做贡献，并通过本土雇佣和本土采购来促进人才培养，激发所在地区社会经济的发展活力，以此推动实现与所在地区社会的共同发展。
1.促进女性发挥更大作用
2014年，我们根据最高管理者的“D&I宣言”，将女性活跃作为最优先的主题之一，通过①人事政策、②人才培养、③环境建设、④文化建设这四大主轴，实施推进女性活跃的措施。
基于《女性活跃推进法》制定行动计划
通过制定行动计划并为实现计划而不断努力，我们将让包括女性在内的所有员工在最大限度地发挥其能力的同时实现多样化的工作与生活平衡。我们将推动创造员工可以发挥影响力的工作环境彼此并作为一个团队发展。
■第三阶段行动计划
●行动期：2022年4月1日至2026年3月31日
●目标：【目标1】以女性经营者比例增加到10%为目标。扩大灵活的工作方式和工作与生活平衡的支持系统，并支持自主的职业发展，培养D&I企业文化。通过这些努力，我们将加快致力于支持妇女的积极参与。
【目标2】以男性育儿休假和育儿休假的使用率100%为目标，我们将专注于创造一个能够实现不受性别角色限制的多样化工作方式的环境。
女性管理职比率
女性管理职比率 6.5%（截至2022年4月）
培养女性领导、促进其活跃的措施
自2015年起，我们持续实施女性指导计划（WMP），以便培养和增加下一代女性领导候选人。由公司内其他本部的部长和外部女性高管担任导师，帮助她们提高职业意识、扩大视野和解决问题。
此外，为了进一步完善新一代女性领导的后备人才队伍，我们还加强了招聘工作。
支持职业规划的措施
我们尊重员工人生阶段的变化和对于职业规划的考虑，推出了各种制度，具体如下。
许多员工在留职或辞职后，积极进行自我培训和职业发展，这些制度使他们有机会再次为本公司工作。
“配偶海外调职协同休职制度”
即在一定条件下，当员工的配偶需要调赴海外工作时，允许该员工在不离职的情况下以休职的方式陪同其配偶共赴海外。该项制度的目的在于支持员工的职业发展，避免具有丰富经验的人才流失。
截至2022年8月，休职总人数：16人
“职业发展支持制度”
一项返聘制度，其适用对象包括那些因结婚或配偶调职需要搬家而被迫离职的员工。该项制度的目的在于，在一定条件下，帮助员工延续自己的职业生涯，并留住那些具有丰田通商工作经验、乐于自我提高且努力谋求自身职业发展的优秀员工。
截至2022年8月，复职总人数：32人
促进女性活跃的外部评价
本公司持续推进女性活跃的措施受到好评，2016年被认定为“ERUBOSHI（认定阶段2）”，2020年获得“白金KURUMIN”认证，2021年被评选为“准NADESHIKO2022”。
PLATINUM KURUMIN认证
2007年以来，丰田通商因完成根据《下一代培养支援对策推进法》制定并提交的行动计划，连续获得“KURUMIN”认证。2020年3月，由于为员工兼顾工作和育儿提供了更高水平的支持而获得了厚生劳动省颁发的“>PLATINUM KURUMIN”企业认证。
L星认证
丰田通商于2016年7月，作为一家遵守《女性活跃推进法》、满足一定的标准、在促进女性员工发展方面表现优秀的企业，获得了厚生劳动省颁发的“L星认证（认定阶段2）”。
NADESHIKO品牌
NADESHIKO品牌是由经济产业省和东京证券交易所以所有上市企业为对象，按行业评选出的能够推动女性发展的优秀企业。本公司于2022年3月被评选为“准NADESHIKO2022”
截至每年4月1日
截至每年4月1日
2.培养录用全球化人才
丰田通商为了实现全球愿景将“尊重人权， 培养人才， 积极‘打造能够为社会发展做贡献的人才’”作为我们的可持续发展相关重要课题（Materiality）之一，致力于培养能在全球积极发挥作用的人才。
特别是全球人事委员会每年都会针对在业务战略方面极为重要的职位的继任者，对通过工作分配制定的中短期培养计划进行探讨。
本年度，我们将聘请2名海外当地法人的员工担任总公司部长，以实现组织的全球化和多元化人才的发展。
此外，我们为了支持全球网络的扩展和“丰通特色”的传承，为国内外人才的选拔培训的历年学员举办了网络研讨会。
3. 为所在地区社会创造就业机会
丰田肯尼亚学院
2014年，丰田通商在肯尼亚的内罗毕市成立了“丰田肯尼亚学院”。作为一所面向当地社会的开放型培训机构，该学院针对社会人员提供各类专业培训，除汽车、建设机械、农业机械等技术类培训外，还开设了领导力培训课程。
此外，通过奖学金计划已为1000多名年轻人的升学及深造提供了资助。
创造在印度的就业机会
在距离印度首都德里30公里的一个小镇， 有一家企业因活跃着许多女性员工的身影而备受瞩目。这家专门生产安全气囊的企业名为Toyotsu AmbikaAutomotive Safety Components India Private Limited（TASI公司）， 隶属于丰田通商集团。
TASI公司为使她们拥有一个可以安心工作的良好环境， 采取了一系列的措施， 例如出于保障员工健康和安全的考虑，在厂房内安装了空调； 为女性员工准备了专用班车及宿舍； 完善教育培训活动， 包括举办岗位基本操作培训、将员工派赴海外接受作业训练等。此外， 我们通过邀请员工家人来企业参观等方式努力构建信任关系。
通过这些努力，我们的生产一线岗位已全部为女性所占据。此外，TASI公司还前往贫困问题严重的印度东北部和北部地区进行招聘，截至目前，在总共200名员工中，有71名是从该地区招聘的。
丰田通商今后也将从尊重和保护人权的角度出发， 通过定期招聘女性员工的积极措施， 打造健康的劳动环境， 为发展中国家女性参与社会活动提供有力支持。
世界经济论坛发布的统计结果显示， 在“ 女性享有的经济机会与参与度” 方面， 在接受调查的149个国家中， 印度排名第142位
世界银行2017年公布的数据显示， 全球女性劳动参与率的平均值约为49％， 而印度只有27％（该指标自2005年达到峰值以后便一路下滑）
意识与风气的形成
通过这些活动，我们旨在培养员工接受不同价值观并自主自愿工作的意识和企业文化。
我们将进入一个新的时代，为了应对外部环境的急剧变化、多样性和不确定性，需要拥有不同经验和背景的人员分享自己的梦想和愿景，并产生共鸣，以集体的形式作出成绩。因此实现D&I将成为推动企业发展的关键所在。
为了培养相应的意识和企业文化，丰田通商自2014年度起开始实施“IKIWAKU活动”。该项活动以室和小组等小型组织为单位，由成员自己选定主题，由全体成员共同实施和推进，以促进组织成长。该项活动尊重成员的自主性，以遵守以下4项规则作为开展一切活动的前提。该项活动催生出许多新的举措，包括新型工作方式的推进措施、新业务开发学习会等。
- （4项规则）
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- 拥有共同的“理想形态”
- 全体成员彼此交换意见
- 乐于接受不同的观点和价值观
- 达成共识 / 互动 / 共创
我们旨在通过该项活动来推动形成一种良好的意识和企业文化，使员工在接受不同价值观的同时，能够自觉自发地认真做好每一件事情。
自2019年起，除丰田通商单体外，集团同时开始向各集团成员公司推广这一活动，以期在全集团范围内实现D&I。
从2020年起，我们通过敬业度调查来加强组织状态的可视化，并举办研讨会和讲座等，使每个员工都能满怀激情地投入到工作中。此外，我们还为中层管理人员举办了Hybrid Communication Program（学习包括辅导在内的混合型沟通技巧的培训），旨在激发每位员工的主动性和最佳表现，截至2021财年，累计约200人参加了该项培训。
从2021年开始，我们新增加了Advanced Hybrid Communication Program，提供学习更高水平的技能的机会。