大家新年好！

值此新年到来之际，我谨恭祝丰田通商集团在世界各地的各位员工及家属们新年快乐！
新年伊始，我想借此机会，对过去的一年进行回顾，并提出今年公司对大家的希望。

回顾去年一年的情况，我本人于去年4月就任社长一职之后，竭力创造机会让自己到一线岗位多走多看，多与国内外客户及集团的同事们交流。

在各个一线岗位，我看到大家在工作中保持丰田通商自我风范，坚守安全与服务品质，追求更高附加价值。听到了大家的真知灼见，和对问题的思考。大家的积极向上和认真努力让我由衷敬佩。

今年，我还将继续走向一线，与更多的人对话交流。

环顾我们所处的环境，日本继续采取扩大出口等措施，以提振景气。发达国家中，美国与欧洲的经济基本保持平稳发展。新兴国家也因资源价格和初级产品价格回升等原因而形势向好，继续走向复苏。

另一方面，本国优先主义、保护主义等贸易政策导致贸易摩擦加剧，由此产生的全球经济影响、美国金融政策带来的新兴国家货币不稳定等等，各类风险都在增加，对我集团的业务也开始出现了负面影响的苗头。

2019年，中美贸易摩擦或将继续加剧，英国脱欧导致的欧洲经济混乱，中东政治风险的扩大等等，巨大的不确定因素依然存在。

放眼产业界，人工智能、物联网等技术的进步在各行各业飞速呈现。去年全球市值排名前10位中的大半都来自GAFA为代表的数字行业企业，世界潮流，巨变袭来。

比如，我们的主战场之一汽车行业，也在与数字行业企业孕育着跨界形式的全新联盟。这一切，让我们深刻感受到，如果仅靠以往的应战方式，我们今后的可持续发展或将变得遥不可及。

反观日本国内，日本企业的违法违规嫌疑、质管数据篡改行为等等，负面报道接二连三。以人为镜，正己身。希望大家时刻牢记"安全与合规是一切工作之基本"，至真至诚，认真对待每一天的工作。无论是为了不负客户期待，还是为了我们自己的盈利，都决不允许有任何脱离规则的行为。

只有成为一个严于律己的组织，才能够实现我们的理念----打造为建设富足社会作出贡献的创造价值型企业。这一点，愿与大家共勉。

下面，谈几点对大家的期望。我集团在3年前(2015年4月～2016年3月)出现大规模赤字后，提出切实创收、善用经费、防范支出浪费等措施，几经努力，实现了触底反弹。本财年依然形势喜人，稳步走向净利润1400亿日元的全年目标，目前已有望继前两年，再次刷新最高利润记录。

但是，如今取得的成果是昔日投资和经营工作的努力结果。如果我们无法很好地顺应我们所身处的大环境的急剧变化，那么今后我们面临的也许不仅仅是增速放缓，更可能是衰退。我们必须拥有这样强烈的危机感。

有鉴于此，我对大家的第一点期望是重视丰田通商自我风范，进而，精益求精，更上一层楼。

我们积累至今的丰田通商自我风范，就是
----在成长过程中，培养起来的丰田通商自我风范；
----以打造全球性企业为目标，逐步形成的丰田通商自我风范；
----身为丰田集团一部分，而自然流露的丰田通商自我风范。
想客户所想，不惜汗水，Be the Right ONE，成为客户独一无二的选择。

第二个期望是希望共同推进数字化与全球化。

在数字化方面，希望大家对新科技充满好奇心，在一线实践中不断学习，从而思考如何在我们各自的工作中加以运用。

今年，2019年，是我们的数字变革元年。希望集团上上下下每一个人积极参与，共同推进数字化。

在全球化方面，我们需要以各极和地区为起点，汲取市场需求，快速推进当地业务开拓工作。为此，在各极与当地，需严于律己----自律，需自我独立----自立，与此同时，还必须要充分发挥多样个性、多样能力、多样思维的力量，即，推进D&I。

在推进全球化与数字化时，各位管理层人员应率先发挥领导作用，带动整个团队。千禧一代、主力群体应发挥核心作用，提高工作的附加价值。被称为数字原生代的年轻人，一定要发挥自己的感受与想象，踊跃提出自己的意见与建议。

为了打造新的事业，我们必须无畏无惧，勇敢挑战，积极尝试，不以其小而不为。

我们每一个人都要将我们所面临的各种改变视作机遇，不惧改变，乐于改变，创造改变。进而，追求丰田通商自我风范，努力推进数字化与全球化。

最后，衷心祝愿各位同仁及家属在新的一年里笑颜常开，幸福美满！