2019年 总裁新年致辞

大家新年好!

值此新年到来之际,我谨恭祝丰田通商集团在世界各地的各位员工及家属们新年快乐!
新年伊始,我想借此机会,对过去的一年进行回顾,并提出今年公司对大家的希望。

回顾去年一年的情况,我本人于去年4月就任社长一职之后,竭力创造机会让自己到一线岗位多走多看,多与国内外客户及集团的同事们交流。

在各个一线岗位,我看到大家在工作中保持丰田通商自我风范,坚守安全与服务品质,追求更高附加价值。听到了大家的真知灼见,和对问题的思考。大家的积极向上和认真努力让我由衷敬佩。

今年,我还将继续走向一线,与更多的人对话交流。

环顾我们所处的环境,日本继续采取扩大出口等措施,以提振景气。发达国家中,美国与欧洲的经济基本保持平稳发展。新兴国家也因资源价格和初级产品价格回升等原因而形势向好,继续走向复苏。

另一方面,本国优先主义、保护主义等贸易政策导致贸易摩擦加剧,由此产生的全球经济影响、美国金融政策带来的新兴国家货币不稳定等等,各类风险都在增加,对我集团的业务也开始出现了负面影响的苗头。

2019年,中美贸易摩擦或将继续加剧,英国脱欧导致的欧洲经济混乱,中东政治风险的扩大等等,巨大的不确定因素依然存在。

放眼产业界,人工智能、物联网等技术的进步在各行各业飞速呈现。去年全球市值排名前10位中的大半都来自GAFA为代表的数字行业企业,世界潮流,巨变袭来。

比如,我们的主战场之一汽车行业,也在与数字行业企业孕育着跨界形式的全新联盟。这一切,让我们深刻感受到,如果仅靠以往的应战方式,我们今后的可持续发展或将变得遥不可及。

反观日本国内,日本企业的违法违规嫌疑、质管数据篡改行为等等,负面报道接二连三。以人为镜,正己身。希望大家时刻牢记"安全与合规是一切工作之基本",至真至诚,认真对待每一天的工作。无论是为了不负客户期待,还是为了我们自己的盈利,都决不允许有任何脱离规则的行为。

只有成为一个严于律己的组织,才能够实现我们的理念----打造为建设富足社会作出贡献的创造价值型企业。这一点,愿与大家共勉。

下面,谈几点对大家的期望。我集团在3年前(2015年4月~2016年3月)出现大规模赤字后,提出切实创收、善用经费、防范支出浪费等措施,几经努力,实现了触底反弹。本财年依然形势喜人,稳步走向净利润1400亿日元的全年目标,目前已有望继前两年,再次刷新最高利润记录。

但是,如今取得的成果是昔日投资和经营工作的努力结果。如果我们无法很好地顺应我们所身处的大环境的急剧变化,那么今后我们面临的也许不仅仅是增速放缓,更可能是衰退。我们必须拥有这样强烈的危机感。

有鉴于此,我对大家的第一点期望是重视丰田通商自我风范,进而,精益求精,更上一层楼。

我们积累至今的丰田通商自我风范,就是
----在成长过程中,培养起来的丰田通商自我风范;
----以打造全球性企业为目标,逐步形成的丰田通商自我风范;
----身为丰田集团一部分,而自然流露的丰田通商自我风范。
想客户所想,不惜汗水,Be the Right ONE,成为客户独一无二的选择。

第二个期望是希望共同推进数字化与全球化。

在数字化方面,希望大家对新科技充满好奇心,在一线实践中不断学习,从而思考如何在我们各自的工作中加以运用。

今年,2019年,是我们的数字变革元年。希望集团上上下下每一个人积极参与,共同推进数字化。

在全球化方面,我们需要以各极和地区为起点,汲取市场需求,快速推进当地业务开拓工作。为此,在各极与当地,需严于律己----自律,需自我独立----自立,与此同时,还必须要充分发挥多样个性、多样能力、多样思维的力量,即,推进D&I。

在推进全球化与数字化时,各位管理层人员应率先发挥领导作用,带动整个团队。千禧一代、主力群体应发挥核心作用,提高工作的附加价值。被称为数字原生代的年轻人,一定要发挥自己的感受与想象,踊跃提出自己的意见与建议。

为了打造新的事业,我们必须无畏无惧,勇敢挑战,积极尝试,不以其小而不为。

我们每一个人都要将我们所面临的各种改变视作机遇,不惧改变,乐于改变,创造改变。进而,追求丰田通商自我风范,努力推进数字化与全球化。

最后,衷心祝愿各位同仁及家属在新的一年里笑颜常开,幸福美满!

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