丰田通商的非洲业务始于1922年的东非棉花进口业务。1964年，启动汽车出口业务。至今，已经拥有90多年的历史了。1991年，丰田通商出资安哥拉当地代理商，开始参与汽车销售业务。之后，2000年在南非设立了总负责机构。2001年通过英国商社收购了东南非地区6个国家的汽车业务，加速推进业务投资。目前，共拥有南非地区的汽车生产支援业务、肯尼亚的销售融资及二手车销售等业务，并积极扩大汽车产业价值链，寻求业务的横向拓展。

进入2000年后，非洲地区电力需求急剧增加，丰田通商开始积极进行基础设施业务的投资。图为埃及发电站提供设备等。2011年，丰田通商获得了肯尼亚最大规模的地热发电项目订单。

如上所述，丰田通商在扎根当地的同时，还拓展汽车销售等各类下游业务。与非洲这片土地、这里的人们共同成长，丰田通商立足于这样的长远角度，一路开拓市场。2012年8月，为了向肯尼亚提供全面支持，帮助肯尼亚政府实现其国家愿景，丰田通商与肯尼亚签订了谅解备忘录，在汽车领域以及电力与能源、石油与矿产资源、环保、农业产业化等领域，与肯尼亚政府执行委员会一同推进各类项目。
此外，撒哈拉以南非洲地区要摆脱对资源的依赖，产业的多元化成为了紧要问题。在此情况下，丰田通商于2014年在非洲成立了日企首个社会贡献型创业公司培养基金Toyota Tsusho CSV Africa Pte. Ltd.，该基金位于毛里求斯。并在肯尼亚成立了人才培养中心Toyota Kenya Academy。在人才培养方面，丰田通商着力培养建设机械和农业机械等非汽车领域的技术，还设有领导能力教育等管理类课程。今后，我们还将在南部、中非和西非地区广泛开展活动。

过去，丰田通商在非洲一直专注于英语圈的东南非地区，而CFAO公司则以中西非地区为主开展业务。经过协同合作，两公司覆盖了非洲54个国家中的53个国家，拥有约15,000名非洲当地的专业人才。

我们正在最大限度地利用53个国家的业务网络和两个公司各自积累起来的非洲业务经验，立足长远角度，开展移动业务以及零售业、消费品业务、医药品批发业务。

联盟成功的案例之一是2015年在尼日利亚，雅马哈发动机株式会社与CFAO公司合资成立了摩托车生产销售公司CFAO Yamaha Motor Nigeria Ltd.，在当地生产摩托车，并为当地创造了就业。

此外，CFAO公司以汽车产业为主，还拥有医药品批发公司Eurapharma，在西北非的市场占有率名列前茅。丰田通商为了提升销售和流通的质量而对CFAO进行投资，并运用丰田通商拥有的TPS经验，为改善现场提供支援。我们与全球第二大的法国超市连锁家乐福合作，就是一项立足于长远角度的举措。这对于CFAO公司而言也是一个向新领域发起的挑战。我们将基于生产和物流的经验，融合两家公司的优势，以迅速扩大的中等阶层为目标群体，加大对消费市场的投入。

2016年1月，我们与拥有非洲最大级别的物流网的法国综合企业博罗雷公司签订了合作意向书。我们计划今后在基础设施物流等多项业务中构建合作机制。

我公司在所有的业务中，都不会把投资活动完成或项目完成视为项目结束，我们的目标是在那之后也要扎根当地，实现长久运营。今后，我们也将为扩大我们在非洲地区的影响力，通过“业务”，并通过“人才培养”、“CSR活动”，为非洲社会的自主发展作出贡献。