大家新年好！

值此新年到来之际，在此恭祝丰通集团全体员工及家属新年快乐！

崭新的2022年已经呈现在我们面前，借此机会，我想对过去的一年进行回顾，并谈一谈为迈向"新阶段"，对公司新年度的工作展望。

首先是对去年的回顾。

自2020年初以来，新冠病毒已在全球肆虐近两年的时间，人们的出行始终受限，防疫形势一直不容乐观。尽管随着疫苗接种的普及以及相关政策的推动，世界各国和各地区的经济活动陆续重启，全球经济呈现复苏迹象。

然而，去年年底新型变异毒株的出现，迫使包括日本在内的世界各国再次加大了出入境限制。疫情究竟何时结束，目前尚无法预测。回到新冠疫情流行前的世界的想法是不切实际的，我们应该考虑如何与新冠共存，如何适应新冠疫情带来的行为方式的改变，进而采取相应行动。

另一方面，从我们所处的业务环境来看，芯片短缺导致以汽车为中心的制造业被迫减产；资源价格的飙升直接造成了原材料价格的上涨，其中能源价格的上涨又推动了整个社会物价的上涨压力；对美国通胀的担忧增加了金融市场的不确定性；集装箱短缺导致海上物流运力紧张、成本上升，以上这些因素都给供应链造成了极大的影响。在如此严峻的环境下，我们依然完成了"不断供""不停产"的使命，这是丰田通商集团员工全力以赴做好各自岗位工作的结果。在我看来，过去一年虽充满艰辛，但它使丰通特色基础得到进一步巩固，BCP（业务持续计划）能力得到进一步提高。

过去的一年中，随着人们环保意识的增强，碳中和的发展趋势也日益明朗。各国政府加速出台注重环保的经济政策，各国企业已经开始为推动解决环境问题调整经营方向。我们应当将这种变化视为一种机遇，在为社会作出更多贡献的同时，努力实现自身的可持续发展。

接下来，我想谈一谈今年对公司的展望。

去年11月公司发布《经营寄语》中明确指出公司将迎来发展的"新阶段"。这是出于对上述所提及的国际环境变化的考虑，也是意识到在集团发展过程中对客户和社会承担的责任正在不断增大。

为了顺利迈向"新阶段"，实现可持续发展，今年希望大家做到以下三点：

第一，坚持追求Global VISION"Be the Right ONE"。

希望大家能够向自己，或者与所在团队、部门、公司的同事相互提出以下问题：

・工作、行为方式是否符合"Be the Right ONE"？
・业务是否符合"Be the Right ONE"？
・对客户而言，我们是否已经实现"Be the Right ONE"？

希望集团的每一位员工都追求具有独创性的自我价值，努力成为独一无二的存在，唯其如此，集团才能受到客户和社会的青睐，成为一家永续经营的企业。

第二，集团范围内全体参与加速推进碳中和的相关举措，以期实现可持续发展社会。

去年4月成立的碳中和推进团队（CNTF）经过一年的锤炼，将于今年4月升级为独立的部门，作为横跨公司各部门的组织开启新起点。我们将基于去年11月发布的2030年碳中和路线图，围绕"可再生能源和能源管理""电池""氢能和替代燃料""资源循环与3R（再构建、再利用、再循环）"以及 "Economy of Life"这五大重点领域，在集团范围内加速推进相关措施。除减少我们自身的温室气体（GHG）排放之外，我们还将积极推进有助于实现循环经济的相关业务，努力成为全球领先的"循环经济提供商"。同时，我们还将全力践行"为子孙后代营造更加宜居的地球环境"这一使命。

第三，加强对话与交流。

去年，我以公司内网"TWINS"的更新为契机，开设了名为"社长之声"的栏目，以社长的身份积极发布各类信息。除了与新员工、各本部的企划部长以及外派到丰田集团的员工开展对话会之外，我们还启动了每周一次的反向指导，直接听取年轻员工的心声并与他们交换意见。通过这些对话活动，我切实感受到与每位员工面对面交流，直接听取意见，并将自己的想法传达给对方是非常重要的。在新冠疫情下，我们已经开始探索新的工作方式，远程办公的有效性也已经得到证实，但另一方面，我也注意到员工之间的交流往往仅限于工作本身，我们很难有机会通过不经意的谈话或闲聊而产生一些想法或创意。当我们直接面对客户或合作伙伴时，在公司与同事、上下级相处时，不能把谈话局限于最低限度的必要交流，还应多留出一些时间沟通，并珍惜这样相处的时间。我想大家一定能够从中获得许多新的发现。新冠疫情还在持续，希望今年大家能够进一步"积极对话，踊跃交流"！

2022年将是丰田通商步入"新阶段"的开局之年。希望明年的此刻，能与大家一起回首我们新阶段的初航，收获我们丰硕的成果，站在一个新的高度上展望我们美好的未来。最后，再次向大家致以新年的问候，祝愿您和家人在新的一年健康快乐，幸福美满。

谢谢大家！