企业管理

一是负责支援和推进制定全球性公司总体战略。帮助制定经营计划自不必说，还发挥着立足于国际性视野的会计、财务与风险管理等功能。它作为丰田通商高层管理的参谋机构，并且也作为各商品本部的支援与牵制机构，在最大限度地发挥出本部经营的优势的同时，还最大程度地实现了人才培养与宣传活动这种“看不见”的企业价值。

另一个是为强化整个公司的综合能力而发挥连接商品本部核心与海外地区核心作用。它对各商品本部的共同基础设施进行公司的整体管理，开展综合性改进活动（生产、业务流程），推进海外业务战略，进一步挖掘和培养新的商业项目。在为各商品本部提供专业性较强的服务的同时，还使各本部有机地结合在一起，努力实现协同效应的最大化，从而为企业价值的提升做出贡献。